Ansvar, ledarskap, kommunikation. Svåra saker i alla organisationer, men ack så viktigt. Har roat mig med att gå igenom styrelseprotokollen från det senaste året. Dystert konstaterar jag att juniorfrågorna endast tar marginellt med plats, och när de väl berörs så är det främst med koppling till landslagsverksamheten. Erik Andersson, suppleant och tämligen färsk i sammanhanget, tog i december upp den berättigade frågan om vad som förväntas av honom i den nygamla rollen som junioransvarig, detta då juniorfrågorna främst handläggs av MK, TK och kansli. Svaret att han själv får fundera över rollen och återkomma med sina planer känns allt annat än övertygande. Det minska man kan begära är väl att juniorverksamheten lyfts fram som en stående punkt på styrelsens agenda?

Angående JSM-lag så antar jag att ansvaret är delegerat till TK, som i sin tur normalt kontaktar ett distrikt eller en klubb för att genomföra själva arrangemanget. (Jag hoppas att så är fallet även denna gång och att det inte har landat hos en enskild medlem.) När man sedan får napp så måste det vara solklart vilka ramar och vilken tidplan för återkoppling som gäller samt vilka kommunikationsvägar som ska användas. Hur ser budgeten ut, vem har ansvar för inbjudan, vem ser till att denna kommuniceras, vilka kanaler ska utnyttjas etc. Inte rocket science, men inte heller trivialt, speciellt inte i en organisation med avsaknad av tydligt ledarskap och god kommunikationskultur.