Hej på er bridgevänner!

I mitten på 00-talet blev jag tillsammans med Tobias Törnqvist kapten för juniorlandslaget. Efter några härliga år med välta kanoter och kämpande bridgeknattar tog jag mig an damlandslaget och även det var en spännande upplevelse. När tredjeparet skulle tas ut anordnade jag uttagningstävling på Tofta Gård i samarbete med vår generösa sponsor Hans Johansson och det blev en gastkramande tillställning som slutade med såväl tårar som glädje.

Vid det laget var jag anställd av SBF och den dåvarande styrelsen ville inte att anställd personal skulle ha ideella uppdrag av den sorten så det var bara att lämna in kaptenskepsen.

På ett möte med våra nordiska grannar några år senare berättade danskarna om sin tävling Vinoble Cup. Jag tyckte att det lät spännande och började skissa på ett tävlingsformat mer anpassat till de svenska förutsättningarna. Målet var att få våra medlemmar att;

Få upp ögonen för lagtävling.

Spela mot och träffa nya bridgekamrater som man kanske inte spelar mot varje vecka på klubben.

För att lyckas jobbade vi med en hel del punkter, varav de nedan var tongivande.

Hitta ett tävlingsupplägg som öppnade lite för att ett finalfält inte alltid skulle se exakt likadant ut som det gör i högsta divisionen i Allsvenskan.

Ändå ha en priskaka som stimulerade för de bästa att ställa upp.

Krydda hela schabraket med Guldpoäng

Samtidigt visste vi att såväl klubbar och distrikt har en massa projekt och anordnar såväl tävlingar, utbildningar med mer. Icke desto mer behövde vi ha med dem på tåget för att lyckas. Och jäklar vad bra det blev!

Klubbarna ställde upp på ett fantastiskt sätt och vi hade skapat Svenska Cupen, där första upplagan gick under namnet Stena Line Cup. Runt 700 lag ställde upp det året.

Skall jag nämna några klubbar som för mig stuckit ut på ett positivt sätt genom SC-åren är det; BK Albrekts, Hedemora BS och Gnesta BK. Ni kanske inte har varit flest och störst, men ert engagemang har fastnat hos mig. Tack!

Sedan 2009 har jag varit sammankallande för vår Disciplinnämnd. Först under ledning av Ingerun Syren-Sjösvärd, sedan tillsammans med Per-Ola Cullin och på senare år tillsammans med min gamle vapendragare Tobias Törnqvist. Det kunde man inte tro i mitten på 90-talet…att Tobbe & jag som lätt överförfriskade lullade iväg från campingen på Billingehus för att spela bronstävling skulle sitta och fatta beslut i ordningsfrågor.

Tack till alla er tre för ett väldigt trevligt samarbete. Vi har inte skaffat oss många nya vänner i positionen vi haft i DN men det har gjort stor nytta. Tack även till alla ledamöter i DN under åren. Skall jag nämna någon speciell under min tid så får det bli en gentleman som inte finns med oss längre, tack Kjell Swanström!

Det har blivit en del flängande genom åren. Jag har varit hos klubbar från Trelleborg i söder till Umeå i norr och det vimlar av roliga minnen.
TL-steg 1-utbildningar har det blivit en hel del även om det inte varit det jag tyckt varit absolut roligast att arbeta med. Desto mer kul har det varit de gånger jag fått chansen att vara ute bland klubbar och prata spelteknik, bridgepsykologi men kanske framför allt etik och hur vi skall uppträda mot varandra vid bridgebordet.

Min favoritklubb att besöka är utan konkurrens Lerums BK. Under större delen av tiden under ledning av den fantastiska Britt-Marie Wahlgren som varit ackompanjerad av ett fantastiskt gäng. Ni har gjort många av mina arbetsdagar till glada sådana, tack!

När det har blivit problem i en klubb eller i ett distrikt så har det fallit på min lott att gå in och leka Sten Andersson. Fredsmäklare har man blivit i vissa fall och i andra har det blivit hårdhandskar på och huvudet först in i getingboet.

Allt från cafébråk i Göteborg till klubbuteslutning i Karlstad och förskingrade klubbkassor har kommit upp på agendan.

Fasen…ännu en aspekt av mitt jobb där man bara skaffat sig en massa ovänner.

I slutet av 2017 frågade den nytillträdda styrelsen om jag kunde tänka mig att ta över chefsskapet inom SBF. Jag hade fått frågan två gånger tidigare av tidigare styrelser men tackat nej.
Vid båda dessa tidigare tillfällen mådde SBF alldeles utmärkt i övrigt. Medlemstalen ökade, det fanns pengar i kassan så att man klarade sig och förutom att man inte var helt tillfreds med ledningen fanns inga direkt moln på himlen.

Den här gången var det en annorlunda situation. Ni vet den där vindpusten som kommer precis före ösregnet, den hade precis svept in.

Medlemsantalet hade börjat sjunka och det fanns ett IT-projekt där min känsla var att allt spårat ut totalt.

Det fanns med andra ord två klara utmaningar, och utmaningar gör ju alltid tillvaron lite roligare. Problem är ju faktiskt det bästa som finns

Jag tackade ja till att temporärt gå in men poängterade samtidigt att jag inte trodde att jag var rätt man för att ordna den första punkten, den avseende medlemsantalet.
Jag hade i min tidigare yrkesroll passat mig för att ens komma i närheten av gökungen BIT men nu var det dags att sätta tänderna i det.

Den tekniska biten skulle jag aldrig förstå så jag fokuserade på ekonomi och arbetsupplägg. Efter ca 4-5 månader stod det klart för mig att vi blödde kraftigt om man ställde kostnader mot leverans. Rent krasst så kan man lite hårt säga att det var fel kompetenser på fel plats, och så hade det varit i flera år. Pengar rakt ut i vasken.

En del tuffa beslut fick tas och vi står nu med ett projekt under kontroll. Om man bara fortsätter på den nuvarande vägen går vi från 90 % utveckling och 10 % förvaltning till det motsatta inom ett drygt halvår.

Även här vill jag rikta ett stort tack för det fina samarbete jag haft med Tomas Brenning. Vi hade en lite skakig relation tidigt 2010-tal men med lite ödmjukhet från båda håll löste vi upp det trasslet och arbetet med BIT det senaste året har varit extremt effektivt. Mycket tack vare dig Tomas (och vår samarbetspartner Wappo).

Åter till det här med sjunkande medlemstal. Styrelsen som tillträdde 2017 var inte sena att sätta tänderna i den här uppgiften. Man satte Micke Melander och mig på att arrangera en rekryteringsträff i Örebro som var såväl lyckad som välbesökt. Vi fick in massvis med bra synpunkter och tankar och Micke Melander arbetade vidare i frågan.
Det utmynnade bland annat i projektet ”30 000 till 2020” som visat sig fungera fantastiskt bra. Micke kommer inom kort att redovisa om projektet i en separat skrivelse. Här finner ni allt om detta lyckade projekt (nej, vi blir inte 30.000 redan 2020, men det har gått jäkligt bra!): 30 000 till 2020.

Styrelsen gav även Micke Melander i uppgift att arbeta med material för juniorrekrytering och här finns ju nu ett riktigt vasst material för alla klubbar att ta del av. Det hittar ni här: Länk till ett världsledande material för juniorrekrytering.

I samband med det här måste jag lyfta på tupén för Micke Melander. Han har ett jäkla driv, lever för vår sport och står i princip bakom allt vad gäller utveckling. Tillsammans med den nya styrelsen 2017 har han gjort ett grymt jobb i de här frågorna.

De två kasinobolag som gör mest reklam i Sverige heter ATG & Svenska Spel. De bedriver i flera aspekter exakt samma verksamhet som exempelvis Leo Vegas. Leo Vegas gör dock inte i närheten så mycket reklam som de statligt ägda spelbolagen med samma svenska licens.

När det öppnade sig en möjlighet att få till ett samarbete med Leo Vegas var jag drivande i frågan. Om Svenska Spel & ATG med sina kasinospel kan sponsra alla ungdomar inom RF vore det väl tusan om en kollega till dem inte skulle kunna sponsra ett förbund med en medelålder på 67,7 år…

Styrelsen högg på idén och det trillar in många sköna slantar för några banners på vår hemsida. Säg inget till Leo Vegas men de betalar jäkligt mycket med tanke på vad de får tillbaka. (De är för övrigt nöjda med vårt samarbete.)

Skulle Leo Vegas vilja fortsätta ett samarbete och den tillkommande styrelsen tackar nej är det samtidigt en naturligt konsekvens att man avbryter allt samarbete med RF (indirekt Svenska Spel & ATG). Det hade varit väldigt tråkigt då vi efter många år fått in en fot och börjat få tillgång till verktyg våra klubbar har stor nytta av. Även SISU är ju tätt sammankopplade med Svenska Spel så det är en svajig väg att gå om man byter riktning i den här frågan.

Vi fick sålt vårt juniormaterial till WBF och det var en jäkligt rolig process som gjorde att vi fick ytterligare tillskott i kassan och det här tillfälliga chefsskapet började kännas som något jag kanske kunde fortsätta med ett tag.

Ungefär då började det komma inlägg på forumet och trots att de hänvisade till händelser långt tillbaka i tiden så krävde man den nuvarande ordförandens huvud på ett fat.
Händelser som redan avhandlats på Riksstämmor dammades av och det var många som hakade på av bara farten.
Jag har av den tillträdande ordföranden fått höra att han via mailkonversation med trådskaparen diskuterat ordförandeposten vid mer än ett tillfälle och det var nog det som gjorde att jag tog mitt personliga beslut att inte stanna kvar den dag det stod klart att det skulle bli ett maktskifte.

Man jobbar naturligtvis med sina politiska agendor precis hur man vill och som tjänsteman är det normalt inget man tar någon hänsyn till. ”Politiker kommer och går, jobbet består”…ungefär så.

Personligen var jag dock i en sits där jag tagit jobbet just för att den nytillträdda styrelsen hade så många bra idéer och kompletterade mina intresse- och kunskapsluckor. Vi skulle vända skeppet och styra i rätt riktning, få ordning på IT-miljön och vända medlemstappet.

Känslan var att vi var på väg att göra precis det, och styrelsen hade snarare fullt upp med att sköta sina uppgifter än att gå i polemik på ett forum.
Vips fanns det en kampanj för en ny ordförande och feelingen var att ingen ute i distrikten var speciellt intresserad av vad den nuvarande styrelsen gjort. Även om allt fanns för beskådande. Projekten fanns där, de nya intäktskällorna var på plats, BIT var under kontroll.

Allt förmedlades via hemsida, medlemsutskick och dylikt kontinuerligt. Men man skrev inte på forumet…

Färre än 1/4 av alla distrikt hörde på något sätt av sig till mig i samband med dessa diskussioner.

Stora delar av styrelsen ( i princip alla utom den tillträdande ordförandens partner) slöt upp bakom sin ordförande och meddelade att det endast var Pontus Silow man ville jobba tillsammans med.
Inget konstigt alls i politiska kretsar, exakt samma sak har vad jag förstår minst fyra av de tillkommande styrelsemedlemmarna ställt som krav fast med Martin Löfgren som ordförande istället. Jag tycker personligen att just den biten är helt ok av båda sidorna och inte alls konstig på något vis.
Så fungerar politik, och det här är politik.

Mats Qviberg, meningen nedan är absolut ingen diss till dig. Du var en sjujäkla bra ordförande och har gjort (och gör) otroligt mycket för Svensk Bridge. Tack!

Under mina tio år har jag aldrig arbetat med en bättre styrelse än den nuvarande. Ett stort tack till er.

Även ett speciellt tack till Bo Appelqvist, vår sakrevisor. Du har med ackuratess skött ditt uppdrag och det har känts hedrande att ha fått arbeta med dig. De gånger styrelsen under mina tio år inom SBF varit på villovägar har du skarpt och tydligt påpekat fakta, stadgar med mera på ett utmärkt sätt.

Valberedningen i år fick ju ett jäkla kul uppdrag….era stackare. Bra kämpat Lasse, Kalle och inte minst skåningen.

Jag har höjt Micke till skyarna lite tidigare i min skrift men såväl Johan, Micael Svensson, Winther, Carina och Gunnel är värda rosor, ni är grymma!

Inte minst Johan Grönkvist. Med tanke på hela grejen när jag fick chefsmössan har du jobbat på ett uppoffrande, lojalt och fantastiskt sätt Johan, ett stort tack för det!

Det här blev ju precis hur långt som helst….jag kör lite till….

Jag vill åter önska den tillkommande styrelsen ett hjärtligt lycka till, det ser ut som ett gäng som älskar bridgen precis lika mycket som gänget som kliver ut genom dörren. Det känns riktigt gött att det inte verkar finnas några hard feelings på några fronter och att fokus nu får ligga på att fortsätta den positiva trend ni kan läsa om några rader ned. Kämpa!

Vet ni vad? Jag körde ut ekonomirapport och medlemsstatistik för hur det ser ut än så länge det här året, och den nuvarande styrelsen kan sträcka på sig lite extra. Ni som kommer att vara på plats i Örebro, ge dem en klapp på axeln!

Alla siffrorna nedan skall tas med en liten nypa salt då det kan vara vissa svängningar så här tidigt in på verksamhetsåret men det ser för jäkla roligt ut.

**Ekonomi: Vi ligger ca 750.000:- bättre till resultatmässigt än vid samma tidpunkt för ett år sedan.

Medlemmar: Vi har ca 180 fler betalande medlemmar än vid samma tidpunkt förra året.

Juniorer: Vi har ca 30 fler juniorer än vid samma tid förra året.

Landslag: En stadig ström medaljer som avslutades med ett VM-Guld för damer!**

Vi lyckades fasen i mig.

Roger out